注意啦！足疗养生馆店长用人的7大误区
日期：2017-11-21 / 人气：
总是听到店长说，招人不好招，招来不易留，怎么办？可是我们很少有人认真的思考，究竟是什么原因!太多的足疗店，在犯这七个错误！
误区之一：重视输血，轻视止血
看到技师走了，只知道急着招人，却没有反思过人走的原因，导致一边进，一边出，店里人手总是不够！
其实，人力短缺源自管理的误区，面对人员流失问题企业往往重招聘而轻视人才流失的具体原因。招聘人才的输血过程是必要的，但不是唯一方法，人才重置成本的高涨，源自于人员流失。
误区之二：没评价，就没人才
店里连个光荣榜都没有， 你说我的店里人少，或者我的店里人际关系太复杂，就不整光荣榜了。其实，缺乏评价机制，难以发现人才；模糊评价，淹没人才；人才总在他人家；你的店里没有，人家就去别的店里找了！
误区之三：脱离实际，好高骛远
看见人家怎么来，自己就生搬硬套。无视企业的实际，用管骆驼的方法管兔子；所谓企业文化、职业规划、愿景使命一应俱全的学习、导入、实施，总是收不到应有的效果；员工的基本需要、基本关注得不到满足，何谈人才大计？
误区之四：单边主义，经验之上
老说以前的技师根本不是这样的，是啊，以前是不是这样的，问题是你能回到以前吗？无视人力结构变化，看不懂90后特质；不能营造适合于现在的人才生存的环境；老方法，旧经验，对待新人类。
误区之五：导向失误，误伤人才
管理就是约束和考核，管理导向重过程，轻结果，误伤人才；对于过程的精细考核把人考走为止；错把平衡积分卡强行接入到足疗店的绩效管理之中；人走了，成材了，我们傻了。
误区之六：分配机制，挫伤人才
没有利益共同体，何来命运共同体？分配机制大锅饭，优秀员工提出“不加薪就辞职”时，没有妥善的解决方案，或有失公平。不与成果链接的利益机制，让人才无望。
误区之七：盲目渴求价值观
天天就知道喊口号，都希望统一他人的价值观，反而价值观统一需要过程。价值观来自于持续的培育和影响，价值观与人才不是绝对的统一体。
相关内容 Related
联系我们 Contact US
- 全国服务热线：4006-888-638
- 工作电话：0752-7118728 / 13380665022
- 咨询热线：180-2997-3868(微信同号)
