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悄悄告诉你：这8招激励员工最有效！

日期：2022-06-24 / 人气：

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第一招 目标激励
 
        所谓目标激励，就是把大、中、小和远、中、近的目标相结合，使全员在工作中时刻把自己的行为与这些目标紧紧联系。目标激励包括：设置目标、实施目标和检查目标三个阶段。
 
      在制定目标时须注意，要根据全员的实际情况来制定可行的目标。一个振奋人心、切实可行的目标，可以起到鼓舞士气，激励全员的作用。相反，那些可望不可及或既不可望又不可及的目标，会产生适得其反的作用。主管理层可以对团队或个人制定并下达切合年度、半年、季度、月、日的工作目标任务，并定期检查，使其朝着各自的目标去努力、拼搏。

 
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第二招 数据激励
 
       运用数据显示成绩，建议员工休息室或工作区能有一个战绩表，能每天分析数据，找到方法，更有可比性和说服力地激励员工的进取心。对能够定量显示的各种指标，比如：客量、客单价、点钟、加钟、办卡、续卡、服务小明星等数据要进行定量考核，并制定公布考核结果，这样可以使全员明确差距，有紧迫感，迎头赶上。管理人员可以在每天、每周、每月、每季、每半年的考核期中、结束后或者PK活动进行当中、结束后，公布团队或个人业绩进展情况，进行表彰、总结、并让绩优者畅谈展业体会，分享心得，以鼓舞全体成员的士气。

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第三招 领导行为激励
 
        一个成功的管理者，他之所以成功，其关键在于９９％的行为魅力以及１％的权利行使。员工能心悦诚服地为你努力工作，不是因为你手中有权，权是不能说服人的，即使服了，也只是口服心不服。绝大多数原因是管理者有着好的领导行为。好的领导行为能给员工带来信心和力量，激励全员，使他们心甘情愿地义无返顾地向着目标前进。作为管理者要加强品德修养，严于律己，做一个表里如一的人；要学会推动自己的目标；要掌握沟通、赞美及为人处事的方法和技巧。

 
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第四招 奖励激励
 
        奖励就是对员工的某种行为给予肯定和奖赏，使这种行为得以巩固和发展。奖励分为物质和精神奖励。人在无奖励状态下，只能发挥自身能力的１０％－３０％；在物质奖励状态下，能发挥自身能力５０％－８０％；在适当精神奖励的状态下，能发挥８０％－１００％，甚至超过１００％。当物质奖励到一定程度的时候，就会出现边际作用递减的现象，而来自精神的奖励激励作用则更持久、强大。所以在制定奖励办法时，要本着物质和精神奖励相结合的原则。
 
        同时，方式要不断创新，新颖的刺激和变化的刺激，作用大。反复多次的刺激，作用就会逐渐衰减。奖励过频，刺激作用也会减少。通过奖励鼓励先进，鞭策落后，调动全体员工的积极性。

 
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第五招 典型激励
 
       树立团队中的典型人物和事例，经常表彰各方面的好人好事，营造典型示范效应，使全体员工向榜样看齐。比如：服务之星、业绩冠军、大爱之星、最佳进步等，让其明白提倡或反对什么思想、行为，鼓励员工学先进、帮后进、积极进取、团结向上。作管理者要及时发现典型，总结典型，并运用典型（要用好、用足、用活）。比如，设龙虎榜；成立精英俱乐部；借用优秀员工的姓名，为一项长期的奖励计划命名；还可以给成绩优秀者放员工特别假期等等。

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第六招 关怀激励
 
     了解是关怀的前提，作为管理者对员工要作到“九个了解”，即了解员工的姓名、生日、籍贯、出身、家庭、经历、特长、个性、表现；“九个有数”即对员工的工作状况、住房条件、身体情况、学习情况、思想品德、经济状况、家庭成员、兴趣爱好、社会交往心里有数。经常与员工打成一片，交流思想感情，从而增进了解和信任，并真诚地帮助每一位员工。

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第七招 集体荣誉激励
 
      管理者通过给予集体荣誉，培养集体意识，使员工为自己能在这样优秀的团队而为荣为傲，从而形成一种自觉维护集体荣誉的力量。管理者要善于发现、挖掘团队的优势，并经常向员工灌输“我们是最棒的”的意识，让员工觉得他们所在的团队是所有同行业团队中“最棒的”。最终，使员工为“荣誉而战”。
 

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第八招 支持激励
 
       主管要善于支持员工的创造性建议，充分挖掘员工的聪明才智，使大家都想事，都干事，都创新，都创造。支持激励包括：尊重员工的人格、尊严、创造精神爱护下级的积极性和创造性；信任员工，放手让员工大胆工作。当员工工作遇到困难时，主动为员工排忧解难，增加员工的安全感和信任感；当工作中出现差错时，要承担自己应该承担的责任。当管理层向上级夸赞员工的成绩与为人时，员工是会心存感激的，这样便满足了员工渴望被认可的心理，其干劲会更足。支持激励既是用人的高招，也是激励员工的办法之一。

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