几个你不知道的足浴店管理方法
日期：2015-09-24 / 人气：
一、建立尖子分队。
企业的本身有自己的管理模式，可能这种管理模式对企业还能找出利润，但要延伸可能有难度，正如有些企业己走到瓶颈。在寻找一种解决的方法，同时也不能破坏企业原有好的管理模式，那怎样办呢。
建立尖子分队：首先对企业内部一部分本来优秀的管理人员进行优、缺点的评估，对企业论证需要填充的管理模式进行选写可行方案。对一部份优秀的管理人员，根据他们的个人优势进行对填充那部份的管理模式进行培训。
1. 模式的应用法。
2. 模式的理念对经营的帮助。
3. 对原有好的管理模式与改良填充的管理模式结合的要素。
4. 增长工作专业性能等。
因企业要改变所有的管理模式不现实，因对经营不利，太大动作的改变会影响原来企业沉淀的优良根基，并对老员工难以改变，所以组建一部份优秀的管理团队，进行优化我们的管理模式。这样小动作的改革是以优秀团队去带动整体管理的互补性。
二、量身定做的管理机制。
在一部份优秀管理者所反馈的操作意见，进行修改并能应用执行下去的管理综合模式，量身定做能接受并同时能有效提升管理模式的方案。
量身定做：首先我们找出企业原有沉淀好的模式，进行分析找出需要提升的空间进行量身定做设计改良的模式，以一部份优秀管理者经培训后对改良的部份进行实操与反愦、修改、磨合对改良后新模式与旧模式的对比，等管理者自身去体会悟出一种想法，对新、旧的管理模式进行磨合，等这一部份优秀的管理者自我改变减低改革对企业的震动。以管理法则去定名叫做；以农村包围城市。
所以在对企业进行提升科学管理系统时，不能操知过急应对企业原来好模式应有保留，再对需要填充的加以论证，再创立需要改良的可行报告，再以企业一部份优秀管理者进行培训、实操、反馈、修改再变为需要提升与填充的管理模式和足浴软件管理系统的操作培训。
三、每天进步一点点。
我们所说的进步是填充后的模式对管理能起到正面的作用，这种正面的作用应有进步，并能另管理者体会到对比性的进歩，以每天的工作汇总去评估这种对比性的优、劣势在那里。保持优势的部份，修改劣势的部份。让原来的模式与填充后的模式有可对比性，让管理者每天都知道自己在进歩，让这种进步意识到我们也可以做得更好，关键是我们一些根深帝固的思想在影响着我们进歩，我们加以一些微调后可以提升我们管理水平，从认知、认识、认同与接受改变管理模式。另整体团队意识到我们在每天进歩一点点，做到取长补短，延用原来企业沉淀好的理念同时也可以提升团队的战斗力，另团队每天进步一点点。
四、影响力与感染力。
一家企业拥有强大的员工队伍与管理团队，企业要进步改革不能离开企业原有的优秀员工，因他们自身有特有的优势。我们不能怱略了老员工的影响力与感染力，从人的持性来看，天生我才必有用，我们怎样发挥与认同他们优点同时，去另他们填充原来的优势发挥更大化，体现他们价值同时也能以他们的影响力去感染团队的改变，这种影响的感染力能对企业的改革发挥更大的作用，同业减低企业改革的风险，并能以身做则去感染身边的人和事，另企业发展更顺畅与提升管理水平的科学度。
影响力与感染力以团队与个人去感染别人的一种行为，企业应去重视改革的影响力与感染力来完成企业的进歩与发展。不知道该如何经营自己的足浴店？看看别人是怎么经营的吧《如何能经营好一家足浴店？》
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