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问题：我是一个足浴店的店长！员工不听从管理！店小不忍心罚她们，罚的厉害人又走了，我该怎么办？

ok足浴（德讯软件微友）

现在足浴技师的管理问题，确实让很多管理者头疼，但是一味的是迎合员工，这家店也是无法长久生存，首先我们觉得要都会员工谈心，找到员工的纠结的问题在哪里去解决。2.在合理制度的约束下尽量体现人性管理，一切以业绩定英雄。3.让一部分人富起来，带动员工积极性营造一个正能量的氛围。呵呵，说的再多，还是要靠自己去总结经验，希望可以给你点启发。

无所谓（德讯软件微友）

最重要的就是让他们怕你...畏俱你..但是必须要尊重你...首先,你要做到先礼后兵！和员工们搞好关系。和他们攀谈说工作累不累。环境适应不适应。多说些对他们拍马屁的话就可以了。还有的就是他们不听话。就必须按照规定来。家有家法，帮有帮规。公司也必须有个制度！按照规定来。范了什么错误，就应该得到响应的处罚，你仔细的研究研究先礼后兵这词吧！

经营企业就是经营人心，有些东西需要自己去平衡。  星（德讯软件微友）

和他们沟通.就像对待自己的朋友家人一样。  天下无奇（德讯软件微友）

首先是以身作则，再者找员工沟通！     最好的时光（德讯软件微友）

海纳百川（德讯软件微友）

 如何管理员工是许多管理人员口中经常讲到的问题，现在员工不比以前了。 由于生活条件和消费观的改变与社会进步。现在员工都比较难控制。特别是足浴行业，技师本来就少，稍有不顺心就辞职不干了。实在不行的员工直接开除。

杨过（德讯软件微友）

每个人都有弱点，你只要对症下药就好。如果你觉得还值得留，那就费点心，来个恩威并施也可以。如果你觉得不值得留，就别费那个心了，找个机会开除掉就是。因为有些人，真的不值得你对他太好，你对她好，她也叽歪，你对她不好，她更叽歪。

有你很满足 （德讯软件微友）

对你所遇到的问题其实是每个店长都头疼的事，其实我们每个店都有自己的管理模式，以及员工准则，员工行为规范，我们作为店长要有大局观念，要抱着一种对员工不抛弃，不放弃的心态，选择性的问题，下手还是要狠点，比如在店铺打架，和客人吵架，小偷小摸等，这些原则性问题请缺勿滥。我们要记着惩罚不是目的，是要让员工得到改变，我们可以采取人性化的管理，我给你举几个例子，比如迟到，你可以给他个任务，让他连续一星期或者更长时间晚上上班点名，以养成他的一种责任心，大店靠制度小店靠感情。

奇奇（德讯软件微友）

你工作的环境本身就是一个员工流动性比较高的行业，其实你作为一名店长你得首先要做的就是要了解你得员工，他们在想什么，他们上你们店里最想得到什么是技术还是高工资，从他们的需求入手相信会有效果的。

还有就是你作为你名管理者相信你也有你自己的一套管理办法，不要怕员工走，其实最怕的就是你最后走了，跟你的经理沟通沟通看看主要问题出在哪里，是你自己的问题还是员工本身的问题。

落叶无痕（德讯软件微友）

你好，首先反思一下自己在管理上有什么缺失，不听从管理有多方面的原因，平时要多与员工沟通，工作中要奖罚分明，适当的罚款是必要的。想知道怎么管理自己的员工，看看《这是足浴店真正需要的管理制度》你就知道了。